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機床業(yè)海外并購將有助于提升國行業(yè)競爭力
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http://www.china-zesir.com 發(fā)稿日期:2009-12-30
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領先一步
2009年中國紡織設備行業(yè)市場調研及投資咨詢研究報告 《2009年中國紡織設備行業(yè)市場調研及投資咨詢研究報告》首先介紹了紡織設備行業(yè)的運行概況，接2009-2010年中國彩色顯像管項目投資可行性分析報 任何一項投資活動都帶有一定的風險，欲了解一項投資活動是否符合國家法律、法規(guī)、政策的規(guī)劃、需要2009-2010年中國臺燈項目投資可行性分析報告 任何一項投資活動都帶有一定的風險，欲了解一項投資活動是否符合國家法律、法規(guī)、政策的規(guī)劃、需要2009-2010年中國閥門與旋塞制造項目投資可行性分 任何一項投資活動都帶有一定的風險，欲了解一項投資活動是否符合國家法律、法規(guī)、政策的規(guī)劃、需要
“2002~2008年間，我國機床工具工業(yè)走出國門進行國際并購共完成13項：其中德國7項、美國3項、日本2項、法國1項，總的來看，并購后都已達到了預期目的，運轉效果也較為滿意。”梁訓蠧表示。
“機床工具工業(yè)的國際并購是從2000年開始，屬于起步較早的行業(yè)。就整個機械制造業(yè)而言算是開路先鋒�！�
梁訓蠧認為，近年來國內外環(huán)境的變化都為機床工具行業(yè)進行海外并購提供了適合的條件。比如在國際方面，國際機床工業(yè)相對的不景氣和可利用技術資源的相對豐富為并購提供了有利條件。
因為機床工具行業(yè)的產業(yè)特性是主要由小規(guī)模企業(yè)組成，這在國外的機床企業(yè)中表現(xiàn)比較明顯，比如美國40~100名員工的機床企業(yè)占總數(shù)的60%以上，德國機床工具企業(yè)平均員工人數(shù)127人，西班牙、意大利、英國、日本等機床工具工業(yè)發(fā)達國家的企業(yè)規(guī)模也都類似，而且其中有很多的家族企業(yè)，抵御經濟危機能力薄弱。
“這些企業(yè)技術水平較高，不少具備國際品牌，且并購項目單項投資規(guī)模不大，正好符合我國機床工業(yè)國際并購的選擇條件�！�
梁訓蠧說，我國鼓勵“走出去、引進來”的改革開放政策環(huán)境以及國家良好的外匯儲備都為企業(yè)提供了前所未有的有利客觀條件。
同時，從行業(yè)條件方面來看，由于我國機床工業(yè)近年發(fā)展較快，按梁訓蠧的話說就是整體上已進入世界第一方陣的前列，產業(yè)具有一定規(guī)模，管理具有一定水平，技術吸收能力較強。
然而，并購必須從自身需求出發(fā)，梁訓蠧說，中國市場需求非常旺盛，市場容量7年來居世界第一，但技術開發(fā)能力與國際先進企業(yè)相比仍有差距，特別是高檔、特殊產品仍然依賴進口，且進口量占國內市場容量達38%。因此急需尋求國外技術資源來提高技術水平滿足國內市場需要。同時也可以利用這一并購項目作為跳板、橋頭堡，提高國際知名度，建立國際營銷網絡開拓國際市場。
除了行業(yè)特性以外，梁訓蠧表示，機床工具行業(yè)的海外收購之所以比較成功，一個重要原因就是從建國初期，機床工具行業(yè)就一直和海外企業(yè)保持著相對密切的聯(lián)系。
合作方式的升級
作為這一過程的歷史見證人和參與者，梁訓蠧把國內外機床行業(yè)的合作過程劃分為五個階段：
第一階段是指20世紀50年代的蘇聯(lián)156項支援，盡管其中機床工具行業(yè)的項目比較少，但是當時的引進是具體而全面的；
第二個階段是指20世紀60年代大規(guī)模采購先進生產力，當時我國曾經花費1億美元采購國外設備，支援機床工業(yè)的“三線”企業(yè)建設，通過這一事件，為我國機床工業(yè)與國際同行取得聯(lián)系打下有利基礎；
第三階段是指20世紀70年代引進單項技術，這也是國際上的常規(guī)做法，特點就是買一項是一項，很多時候國內企業(yè)只是買了一個階段性的技術，但如果沒有實力去發(fā)展所購進技術，這項技術很快就過時了；
第四個階段是指20世紀80年代尋求國際技術合作，這是一個新的發(fā)展階段，我國機床行業(yè)搞成了幾十項，對推動技術提高產生了積極作用；
第五個階段是指進入21世紀興起的海外并購，這一趨勢到現(xiàn)在依然方興未艾（眼下仍有不少企業(yè)和梁接觸籌劃新的并購項目）。第五個階段可以認為是在前四個階段的延伸和發(fā)展，是前幾階段國際技術合作的升級，比如在行業(yè)中的某些海外并購對象就是曾經合作過多年的境外企業(yè)。
大連機床在收購英格索爾之前，與德國因代克斯公司、英國600集團已有合資合作的經驗，對國際化管理人才已有一定的儲備。而上海機床廠在收購沃倫貝格之前，也與之有20年的技術合作經歷。
梁訓蠧說，合適的國際并購不僅能提高我國企業(yè)在產品技術水平和經營管理的國際競爭力，而且在當前國際經濟領域一片蕭條情況下，如果操作運行得當，將是發(fā)揮優(yōu)勢互補、取長補短取得雙贏的一種可行途徑。
“但必須強調的是我國機床工業(yè)并購海外企業(yè)的主要目標是，以獲取技術和提高經營管理水平，增強國內、國際市場競爭力作為主旨，而不是僅僅為了擴大生產規(guī)模，或凈享對方市場占有份額，也不是單純以投資海外市場來獲取高額經濟回報。”
借船出海
雖然技術是促進機床企業(yè)進行海外并購的最大動因，但不可否認，國際品牌的誘惑也起到了相當大的作用。梁訓蠧說，就他所經歷的機床并購來看，企業(yè)都希望能獲取國際品牌和相關的經濟效益。
獲得并購對象的品牌，穩(wěn)定并擴大了并購對象的傳統(tǒng)市場是機床企業(yè)完成并購后共同的做法。他們都利用并購對象的強勢品牌，結合中國制造的成本優(yōu)勢，提高了傳統(tǒng)市場的占有率，由此實現(xiàn)經濟效益顯著提升。
但難能可貴的是，不少國內機床企業(yè)在并購之初就想到了獲取國際品牌后繼續(xù)開發(fā)的能力。
比如沈陽機床并購希斯后，通過企業(yè)內部技術交流合作大幅度提升研發(fā)能力，實現(xiàn)了產品的快速更新和市場的快速擴張。他們利用希斯技術生產的五軸車銑中心，不僅在國內處于領先地位，還打進了歐洲市場。
“此外整合并購雙方的采購體系和市場營銷網絡，改善企業(yè)的供應鏈也是必須要做的功課�！绷河栃C說，這樣才能形成規(guī)模經濟和上下游協(xié)同效應，降低了企業(yè)的經營成本，增強了產品的國際競爭力。
他認為這些企業(yè)之所以能獲得初步的成功，首先是因為收購雙方屬于同一行業(yè)，在技術、產品、市場上有很強的互補性，通過收購實現(xiàn)了雙贏。其次是中方公司與被收購企業(yè)有著多年的合作關系，比較熟悉對方的體系和運作，而且在并購前進行了深入調查，保證了收購的成功。 - ■ 與【機床業(yè)海外并購將有助于提升國行業(yè)競爭力】相關新聞
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